昆山廠房裝修公司據(jù)悉，近年來，隨著一二線城市市場競爭日趨激烈，越來越多的地板企業(yè)看中了三四線城市這片新藍海，紛紛開拓渠道下沉的道路。不過，昆山廠房裝修公司覺得由于市場區(qū)域的差異，地板企業(yè)在開拓三四線市場的時候還需掌握方法。
　　1、“培養(yǎng)渠道”
　　昆山廠房裝修公司分析，首先，三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家經銷商共存。不要高估了市場容量，盲目增設多家經銷商。
　　2、步步為營
　　昆山廠房裝修公司說，在拓展三、四級市場的問題上，地板企業(yè)需要本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進行。昆山廠房裝修公司指出，這樣的優(yōu)勢在于大品牌企業(yè)制定了非常全面、宏觀的策略，可以保持一、二級市場與三、四級市場渠道策略的連貫性，更顯大企業(yè)的大戰(zhàn)略。
　　3、深入挖掘
　　面對一、二級城市的激烈競爭以及某些產品市場的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發(fā)展的必由之路，然而，昆山廠房裝修公司覺得比起一、二級市場的激烈競爭，三、四級市場的投入與產出比無疑需要認真考量。
　　昆山廠房裝修公司說，只有妥善解決實際的發(fā)展問題，才能使地板企業(yè)在三四線站穩(wěn)腳跟，真正融入城市經濟發(fā)展。本文由昆山廠房裝修公司豆豆編輯